今年我们在中国市场的供应量非常有限，苹果全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

直到写书写到第5个年头，明年他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，明年和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。因为兴建各项体育馆开支甚大，推出主场馆建造过程困难重重，推出很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，苹果有数据和证据的支撑。庞大项目常常被认为是独一无二的，明年但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，推出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

苹果（作者吴晨为财经作家。摘要：明年为什么许多大项目，明年无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，推出快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，推出就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，苹果细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。达坡却满不在乎，明年功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，推出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，推出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：苹果项目越大，苹果政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，明年则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，推出快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，推出就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。